Lær Økonomi og ledelse
En rolig gjennomgang av kjernen i Økonomi og ledelse. Hver seksjon tar for seg ett sentralt tema og bygger det opp rundt konkrete bedriftseksempler, tall og ledelsessituasjoner. Det er mer enn stikkord og mindre enn en lærebok: nok til å forstå sammenhengen. Les for å se hvordan begrepene henger sammen, og øv etterpå på oppgavene.
- 1
Bedriftsøkonomisk metode
En økonomisk modell er en forenklet framstilling av virkeligheten som kobler tall sammen, slik at vi kan regne oss fram til svar og ta bedre beslutninger.
3 eksempler - 2
Kostnad, resultat og volum
Skillet mellom faste og variable kostnader er nøkkelen til å forstå når en bedrift tjener penger, og hvor sårbar den er.
3 eksempler - 3
Markedsformer og prissetting
Hvor mye en bedrift kan ta seg betalt avhenger av konkurransesituasjonen: står den alene, eller kjemper den mot mange like aktører?
3 eksempler - 4
Kapitalbehov og finansiering
Før en bedrift kan tjene penger, trenger den penger: til varer, utstyr og til å dekke utgiftene mens den venter på inntekter.
3 eksempler - 5
Investeringsanalyse
En investering er å bruke penger nå for å få mer tilbake senere. Spørsmålet er om det som kommer tilbake er nok til å forsvare innsatsen og risikoen.
3 eksempler - 6
Organisasjon, struktur og kultur
Hvordan en bedrift er bygget opp, og hvilke uskrevne regler som gjelder, påvirker både trivselen og bunnlinjen.
3 eksempler - 7
Ledelse
Ledelse er å få en gruppe mennesker til å trekke i samme retning. Måten det gjøres på påvirker både motivasjon, effektivitet og resultater.
3 eksempler - 8
Segmentering, posisjonering og markedsmiks
God markedsføring handler ikke bare om reklame, men om å velge hvem du snakker til, hvordan du vil oppfattes, og å la alle virkemidler trekke i samme retning.
3 eksempler - 9
Strategi med SWOT, Porter og konkurransefortrinn
Strategi handler om å forstå hvor bedriften står og hva som gjør den vanskelig å slå. Verktøyene hjelper deg å systematisere vurderingen, men gir ikke svaret alene.
3 eksempler - 10
HR og motivasjon
Folkene er bedriftens viktigste ressurs. Hvordan man rekrutterer, motiverer og utvikler dem avgjør både trivsel og resultater.
3 eksempler - 11
Innovasjon og entreprenørskap
Innovasjon spenner fra små forbedringer til radikale skift som omformer hele bransjer. Å forstå forskjellen forklarer både hvorfor startups oppstår og hvorfor giganter faller.
3 eksempler