Inkrementell mot radikal
er gradvise forbedringer, som nye iPhone-modeller år for år eller løpende effektivisering i en fabrikk. Radikal eller disruptiv innovasjon omformer markeder: smarttelefonen erstattet både kamera, GPS og musikkspiller, og streaming utkonkurrerte DVD-utleie. Det inkrementelle har lav risiko, det radikale har høyt potensial og høy risiko.
Slik uttrykker du det
er gradvis forbedring av noe som finnes, som en ny telefonmodell hvert år. Radikal eller disruptiv innovasjon er et fundamentalt skift som omformer markedet, slik smarttelefonen erstattet kamera og GPS. Det inkrementelle har lav risiko og liten gevinst, mens det radikale har høy risiko og stort potensial.
Inkrementell innovasjon forbedrer det bestående, radikal innovasjon erstatter det.
Hvorfor giganter faller
Christensens forklarer hvorfor etablerte bedrifter ofte taper mot . De er gode til å lytte til dagens kunder og forbedre dagens produkter, men den disruptive løsningen starter som billigere og enklere, treffer et undersegment først og vokser oppover. Kodak oppfant digitalkameraet, men beskyttet filmvirksomheten. Blockbuster avviste å kjøpe Netflix. Problemet var ikke å se trusselen, men å bygge det nye mens det gamle fortsatt tjente penger.
Slik uttrykker du det
forklarer hvorfor etablerte bedrifter taper mot . De lytter til dagens kunder og forbedrer dagens produkter, mens den disruptive løsningen starter billig og enkel i et undersegment og vokser oppover. Kodak hadde digitalkameraet, men vernet om filmen. Problemet er ikke å se trusselen, men å bygge det nye mens det gamle fortsatt tjener penger.
Innovator's Dilemma er at den lønnsomme nåtiden kveler den nødvendige framtiden.
Startup fra idé til vekst
Et godt oppstartsselskap løser et reelt problem og har en skalerbar som kan vokse uten at kostnadene øker like raskt. Veien går fra idé via prototype til product-market fit, der kundene faktisk vil ha produktet, og videre til vekst. Underveis må gründeren skaffe finansiering, tiltrekke talent uten store budsjetter og passe på cash burn. De fleste startups feiler, og evnen til å pivotere når markedet sier noe annet enn planen, er ofte det som avgjør.
Slik uttrykker du det
En god løser et reelt problem og har en skalerbar , så den kan vokse uten at kostnadene følger like raskt med. Veien går fra idé til product-market fit, der kundene virkelig vil ha produktet, og videre til vekst. De fleste feiler, så evnen til å pivotere, altså endre kurs ut fra det markedet lærer meg, er ofte det avgjørende, så lenge cash burn ikke tømmer kassa først.
Skalerbarhet, product-market fit og evnen til å pivotere skiller suksess fra slutt.
er gradvis forbedring av eksisterende produkter og prosesser, mens radikal eller disruptiv innovasjon er fundamentale skift som omformer markeder. Etablerte bedrifter sliter ofte med det radikale, ikke fordi de ikke ser trusselen, men fordi det er vanskelig å bygge en ny modell mens den gamle fortsatt tjener penger. Dette er kjernen i .
Et godt oppstartsselskap løser et reelt problem og har en skalerbar . Veien går fra idé via product-market fit til vekst, og de fleste startups feiler underveis. Evnen til å pivotere, altså endre kurs basert på det man lærer av markedet, er ofte avgjørende. Cash burn, hastigheten kontantene forsvinner med, avgjør hvor lenge selskapet overlever fram til lønnsomhet.