Hopp til hovedinnholdet
Økonomi og ledelse

Fordypning i strategi

SWOT, Porters fem krefter, verdikjede, konkurransefortrinn. Fordypning ut over kjernepensum i Økonomi og ledelse.

Kompetansemålene temaet dekker
  • KM13002vurdere konkurransesituasjonen ved ulike markedsformer og analysere valg av produksjonsnivå og prissetting ut fra et bedriftsøkonomisk og bærekraftig perspektiv

Les temaet i korte deler, med eksempler.

Les hele temaet

Strategi med SWOT, Porter og konkurransefortrinn

Strategi handler om å forstå hvor bedriften står og hva som gjør den vanskelig å slå. Verktøyene hjelper deg å systematisere vurderingen, men gir ikke svaret alene.

Begreper

Alle 10 begrepene i temaet
  • differensiering

    Konkurransestrategi der bedriften skaper unike egenskaper ved produkt eller tjeneste som rettferdiggjør høyere pris.

  • forretningsmodell

    Måten en bedrift skaper, leverer og fanger verdi gjennom kombinasjon av produkter, tjenester, prising og distribusjon.

  • konkurransefortrinn

    Egenskap eller kapabilitet som gjør at en bedrift presterer bedre enn konkurrenter på måter som kunder verdsetter.

  • konkurranseintensitet

    Graden av konkurranse mellom eksisterende aktører i en bransje; høy intensitet reduserer lønnsomhet.

  • kostnadslederskap

    Konkurransestrategi der bedriften oppnår fortrinn gjennom lavere kostnader og dermed lavere priser enn konkurrenter.

  • nettverkseffekter

    Økende verdi av en plattform eller produkt når flere brukere deltar; skaper sterk inngangshindring for konkurrenter.

Ressurser