Hopp til hovedinnholdet
Økonomi og ledelse

Ordliste for Økonomi og ledelse

61 begreper for Økonomi og ledelse.

1 treff for «oligopol»

Alle begreper i Økonomi og ledelse med forklaring

Samme innhold som kortene over, i én liste du kan lese og søke i.

B

bedriftskultur

Sett av delte verdier, normer, ritualer og adferdsmønstre som karakteriserer hvordan en organisasjon fungerer og løser problemer.

bidragsmetoden

Priskalkulasjon der man tar utgangspunkt i de variable kostnadene og legger på et .

C

Corporate Social Responsibility

Bedriftens ansvar for å operere etisk og bærekraftig, ikke bare å maksimere profitt, men også ta hensyn til miljø, ansatte, samfunn og leverandører.

corporate venture capital

Investeringsportefølje der etablert bedrift investerer i oppstartsselskaper for å styrke innovasjonsevne og strategisk posisjon.

D

dekningsbidrag

Salgsinntekt minus . Viser hvor mye som er igjen til å dekke de faste kostnadene og gi overskudd.

differensiering

Konkurransestrategi der bedriften skaper unike egenskaper ved produkt eller tjeneste som rettferdiggjør høyere pris.

disruptiv teknologi

Teknologi som starter med lavere ytelse men høyere verdi i andre dimensjoner, og som etter hvert erstatter eksisterende løsninger.

divisjonalisert organisasjonsform

Organisasjonsstruktur der virksomheten deles i selvstendige divisjoner etter produkt, geografi eller kundetype, hver med ansvar for resultater.

E

etiske retningslinjer for leverandører

Skriftlige krav som leverandører må følge, typisk om menneskerettigheter, miljø, arbeidsforhold og etikk. Kalles ofte Code of Conduct.

egenkapital og fremmedkapital

Egenkapital er eiernes egne midler, fremmedkapital er lån. Lån gir rentekrav uansett resultat, egenkapital bærer risikoen.

ESG

Forkortelse for Environmental, Social og Governance; rammeverk for vurdering av bedriftens bærekraft og samfunnsansvar.

enhjørning

Oppstartsbedrift som er verdsatt til over én milliard dollar. Kalles unicorn på engelsk, og er sjelden nok til at navnet har festet seg.

F

faste kostnader

Kostnader som er de samme uansett hvor mye som produseres, for eksempel husleie og forsikring.

forretningsmodell

Måten en bedrift skaper, leverer og fanger verdi gjennom kombinasjon av produkter, tjenester, prising og distribusjon.

funksjonell organisasjonsform

Organisasjonsstruktur der avdelinger er inndelt etter funksjon (HR, finans, produksjon, salg), typisk i mindre bedrifter.

G

greenwashing

Praksis hvor bedrifter presenterer seg som miljøvennlig eller bærekraftig uten å gjøre vesentlige endringer; villedende markedsføring.

H

Herzbergs to-faktormodell

Teori som skiller mellom hygienefaktorer (lønn, arbeidsforhold) som unngår misnøye, og motivasjonsfaktorer (ansvar, mestring, anerkjennelse) som driver engasjement.

I

influencer-markedsføring

Samarbeid mellom merkevarer og personer med stor påvirkelse på sosiale medier, for å nå publikum gjennom autentisk anbefaling eller innhold.

inkrementell innovasjon

Gradvis forbedring av eksisterende produkter eller prosesser, som øker verdi for kunder uten å endre grunnleggende karakter.

Innovator's Dilemma

Paradokset der etablerte bedrifter som gjør alt riktig, lytter til kundene sine og forbedrer produktene sine, nettopp derfor går glipp av de disruptive teknologiene som senere omformer markedet.

K

kontantforbruk

Hastigheten en oppstartsbedrift bruker opp kontantene sine med. Kritisk risiko hvis pengene tar slutt før bedriften blir lønnsom. Kalles ofte cash burn.

kapitalbehov

Hvor mye penger virksomheten trenger for å finansiere eiendeler og drift fram til inntektene kommer.

kompetanseutvikling

Systematisk arbeid med å utvikle og oppgradere ansattes kunnskaper, ferdigheter og holdninger gjennom opplæring og læring.

konkurransefortrinn

Egenskap eller kapabilitet som gjør at en bedrift presterer bedre enn konkurrenter på måter som kunder verdsetter.

konkurranseintensitet

Graden av konkurranse mellom eksisterende aktører i en bransje; høy intensitet reduserer lønnsomhet.

kostnadslederskap

Konkurransestrategi der bedriften oppnår fortrinn gjennom lavere kostnader og dermed lavere priser enn konkurrenter.

L

leverandørkjedeansvar

Bedriftens ansvar for å sikre etisk og bærekraftig praksis hos alle leverandører og underleverandører, ikke bare direkte operasjoner.

livslang læring

Konsept om at ansatte og arbeidstakere må kontinuerlig tilegne seg ny kompetanse gjennom hele karrieren som respons på markedsendringer.

M

mangfold

Representasjon av mennesker fra ulike etnisiteter, kjønn, alder, klasser og bakgrunner i en organisasjon.

markedsform

Hvordan konkurransen i et marked er bygd opp, fra fullkommen konkurranse med mange små aktører til med én tilbyder.

markedsmiks

Kombinasjon av kontrollerbare markedsføringselementer som produkt, pris, distribusjon og kommunikasjon, brukt for å nå målmarkedet.

markedssegmentering

Inndeling av et marked i grupper av kunder med felles behov, atferd, demografiske trekk eller andre karakteristika, for å målrette markedsføring mer presist.

Maslows behovshierarki

Teori om at mennesker er motivert av behovshierarki: fysiologiske behov, trygghet, sosiale forhold, anerkjennelse og selvrealisering.

mikropåvirkere

Influencers med mindre følger (typisk 10 000–100 000) men høy engasjementsrate og smal nisjeekspertise.

monopol

Marked med bare én tilbyder, som derfor kan sette prisen selv innenfor det etterspørselen tåler.

motivasjon

Indre kraft som driver mennesker til å handle for å oppfylle behov eller mål; ligger til grunn for arbeidsinnsats og engasjement.

markedstilpasning

Tilstanden der produktet møter et reelt behov i markedet, og kundene er villige til å kjøpe det og anbefale det videre. Kalles ofte product-market fit.

N

nettverkseffekter

Økende verdi av en plattform eller produkt når flere brukere deltar; skaper sterk inngangshindring for konkurrenter.

nullpunktomsetning

Omsetningen i kroner som akkurat dekker alle kostnader, slik at resultatet blir null. Regnes som delt på dekningsgraden.

nåverdi

Verdien i dag av framtidige kontantstrømmer, regnet om med et avkastningskrav. Positiv betyr at investeringen lønner seg.

O

oligopol

Marked med få store aktører, der hver av dem må ta hensyn til hvordan konkurrentene reagerer.

P

pivotere (kursendring)

Å endre retning eller marked i en oppstartsbedrift på grunnlag av det bedriften har lært, i stedet for å holde fast på den opprinnelige planen.

Porters fem krefter

Rammeverk som analyserer i en bransje gjennom fem faktorer: eksisterende rivaler, nye aktører, substitutt-produkter, kjøperkraft og leverandørkraft.

posisjonering

Hvordan en bedrift ønsker å fremstå i kundens oppfatning relativt til konkurrenter; kontroll over kundens mentale bilde av merkevaren.

prosjektbasert organisasjonsform

Organisasjonsstruktur der alt arbeid gjøres gjennom tidsbegrensede prosjekter, typisk i rådgivnings- og ingeniørfirmaer.

R

radikal innovasjon

Fundamental endring som skaper nye produkter, tjenester eller markeder og erstattet eksisterende løsninger; kalles også disruptiv innovasjon.

rekruttering

Prosess for å søke, identifisere og ansette ny arbeidskraft, inkludert behovsanalyse, utlysning, screening, intervju og valg.

ressursbasert syn

Teoretisk ramme som forklarer gjennom sjeldne, vanskelige å imitere og verdifulle interne ressurser.

S

selvbestemmelsesteori

Teori om at indre drives av tre psykologiske behov: autonomi, kompetanse og tilhørighet.

selvkost

Alle kostnadene ved å lage og selge en enhet, både faste og variable. Grunnlag for prissetting etter selvkostmetoden.

situasjonsbestemt ledelse

Ledertilnærming som tilpasser lederstil til ansattes modenhet og oppgavens kompleksitet; klassisk modell er Hersey-Blanchard.

startup

Nyetablert bedrift med skalerbar , ofte innen teknologi, som søker hurtig vekst med begrenset ressurser.

SWOT-analyse

Systematisk rammeverk for strategisk vurdering basert på Strengths (interne styrker), Weaknesses (interne svakheter), Opportunities (eksterne muligheter) og Threats (eksterne trusler).

T

tilbakebetalingstid

Hvor lang tid det tar før investeringen er tjent inn igjen. Enkelt risikomål, men tar ikke hensyn til tid og verdi av penger.

tjenende ledelse

Lederstil der lederen primært fokuserer på ansattes vekst og velvære; motsatt av maktsentrert ledelse.

transaksjonsledelse

Lederstil basert på utveksling: lederen belønner eller straffer ansatte basert på prestasjon.

transformasjonsledelse

Lederstil der lederen inspirerer og endrer organisasjonen gjennom visjon og modellering av verdier.

U

ubevisst skjevhet

Ubevisste fordommer eller preferanser som kan påvirke rekrutterings- og ansettelsesprosesser, som favorisering av personer som ligner ansetteren.

V

variable kostnader

Kostnader som følger produsert mengde, for eksempel råvarer og timelønn i produksjonen.

verdikjedeanalyse

Analyse av bedriftens verdikjede fra råstoff til kunde, for å identifisere hvor og hvordan bedriften skaper verdi og påløper kostnader.

Ø

økonomisk modell

Forenklet regnestykke som viser hvordan størrelser henger sammen, for eksempel hvordan resultatet endrer seg med salget.