B
C
D
E
F
G
H
I
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
V
Ø
Alle begreper i Økonomi og ledelse med forklaring
Samme innhold som kortene over, i én liste du kan lese og søke i.
B
- bedriftskultur
Sett av delte verdier, normer, ritualer og adferdsmønstre som karakteriserer hvordan en organisasjon fungerer og løser problemer.
- bidragsmetoden
Priskalkulasjon der man tar utgangspunkt i de variable kostnadene og legger på et .
C
- corporate venture capital
Investeringsportefølje der etablert bedrift investerer i oppstartsselskaper for å styrke innovasjonsevne og strategisk posisjon.
D
- dekningsbidrag
Salgsinntekt minus . Viser hvor mye som er igjen til å dekke de faste kostnadene og gi overskudd.
- differensiering
Konkurransestrategi der bedriften skaper unike egenskaper ved produkt eller tjeneste som rettferdiggjør høyere pris.
- disruptiv teknologi
Teknologi som starter med lavere ytelse men høyere verdi i andre dimensjoner, og som etter hvert erstatter eksisterende løsninger.
- divisjonalisert organisasjonsform
Organisasjonsstruktur der virksomheten deles i selvstendige divisjoner etter produkt, geografi eller kundetype, hver med ansvar for resultater.
E
- etiske retningslinjer for leverandører
Skriftlige krav som leverandører må følge, typisk om menneskerettigheter, miljø, arbeidsforhold og etikk. Kalles ofte Code of Conduct.
- egenkapital og fremmedkapital
Egenkapital er eiernes egne midler, fremmedkapital er lån. Lån gir rentekrav uansett resultat, egenkapital bærer risikoen.
- ESG
Forkortelse for Environmental, Social og Governance; rammeverk for vurdering av bedriftens bærekraft og samfunnsansvar.
- enhjørning
Oppstartsbedrift som er verdsatt til over én milliard dollar. Kalles unicorn på engelsk, og er sjelden nok til at navnet har festet seg.
F
- faste kostnader
Kostnader som er de samme uansett hvor mye som produseres, for eksempel husleie og forsikring.
- forretningsmodell
Måten en bedrift skaper, leverer og fanger verdi gjennom kombinasjon av produkter, tjenester, prising og distribusjon.
- funksjonell organisasjonsform
Organisasjonsstruktur der avdelinger er inndelt etter funksjon (HR, finans, produksjon, salg), typisk i mindre bedrifter.
G
- greenwashing
Praksis hvor bedrifter presenterer seg som miljøvennlig eller bærekraftig uten å gjøre vesentlige endringer; villedende markedsføring.
H
- Herzbergs to-faktormodell
Teori som skiller mellom hygienefaktorer (lønn, arbeidsforhold) som unngår misnøye, og motivasjonsfaktorer (ansvar, mestring, anerkjennelse) som driver engasjement.
I
- influencer-markedsføring
Samarbeid mellom merkevarer og personer med stor påvirkelse på sosiale medier, for å nå publikum gjennom autentisk anbefaling eller innhold.
- inkrementell innovasjon
Gradvis forbedring av eksisterende produkter eller prosesser, som øker verdi for kunder uten å endre grunnleggende karakter.
- Innovator's Dilemma
Paradokset der etablerte bedrifter som gjør alt riktig, lytter til kundene sine og forbedrer produktene sine, nettopp derfor går glipp av de disruptive teknologiene som senere omformer markedet.
K
- kontantforbruk
Hastigheten en oppstartsbedrift bruker opp kontantene sine med. Kritisk risiko hvis pengene tar slutt før bedriften blir lønnsom. Kalles ofte cash burn.
- kapitalbehov
Hvor mye penger virksomheten trenger for å finansiere eiendeler og drift fram til inntektene kommer.
- kompetanseutvikling
Systematisk arbeid med å utvikle og oppgradere ansattes kunnskaper, ferdigheter og holdninger gjennom opplæring og læring.
- konkurransefortrinn
Egenskap eller kapabilitet som gjør at en bedrift presterer bedre enn konkurrenter på måter som kunder verdsetter.
- konkurranseintensitet
Graden av konkurranse mellom eksisterende aktører i en bransje; høy intensitet reduserer lønnsomhet.
- kostnadslederskap
Konkurransestrategi der bedriften oppnår fortrinn gjennom lavere kostnader og dermed lavere priser enn konkurrenter.
L
- leverandørkjedeansvar
Bedriftens ansvar for å sikre etisk og bærekraftig praksis hos alle leverandører og underleverandører, ikke bare direkte operasjoner.
- livslang læring
Konsept om at ansatte og arbeidstakere må kontinuerlig tilegne seg ny kompetanse gjennom hele karrieren som respons på markedsendringer.
M
- mangfold
Representasjon av mennesker fra ulike etnisiteter, kjønn, alder, klasser og bakgrunner i en organisasjon.
- markedsform
Hvordan konkurransen i et marked er bygd opp, fra fullkommen konkurranse med mange små aktører til med én tilbyder.
- markedsmiks
Kombinasjon av kontrollerbare markedsføringselementer som produkt, pris, distribusjon og kommunikasjon, brukt for å nå målmarkedet.
- markedssegmentering
Inndeling av et marked i grupper av kunder med felles behov, atferd, demografiske trekk eller andre karakteristika, for å målrette markedsføring mer presist.
- Maslows behovshierarki
Teori om at mennesker er motivert av behovshierarki: fysiologiske behov, trygghet, sosiale forhold, anerkjennelse og selvrealisering.
- mikropåvirkere
Influencers med mindre følger (typisk 10 000–100 000) men høy engasjementsrate og smal nisjeekspertise.
- monopol
Marked med bare én tilbyder, som derfor kan sette prisen selv innenfor det etterspørselen tåler.
- motivasjon
Indre kraft som driver mennesker til å handle for å oppfylle behov eller mål; ligger til grunn for arbeidsinnsats og engasjement.
- markedstilpasning
Tilstanden der produktet møter et reelt behov i markedet, og kundene er villige til å kjøpe det og anbefale det videre. Kalles ofte product-market fit.
N
- nettverkseffekter
Økende verdi av en plattform eller produkt når flere brukere deltar; skaper sterk inngangshindring for konkurrenter.
- nullpunktomsetning
Omsetningen i kroner som akkurat dekker alle kostnader, slik at resultatet blir null. Regnes som delt på dekningsgraden.
- nåverdi
Verdien i dag av framtidige kontantstrømmer, regnet om med et avkastningskrav. Positiv betyr at investeringen lønner seg.
O
- oligopol
Marked med få store aktører, der hver av dem må ta hensyn til hvordan konkurrentene reagerer.
P
- pivotere (kursendring)
Å endre retning eller marked i en oppstartsbedrift på grunnlag av det bedriften har lært, i stedet for å holde fast på den opprinnelige planen.
- Porters fem krefter
Rammeverk som analyserer i en bransje gjennom fem faktorer: eksisterende rivaler, nye aktører, substitutt-produkter, kjøperkraft og leverandørkraft.
- posisjonering
Hvordan en bedrift ønsker å fremstå i kundens oppfatning relativt til konkurrenter; kontroll over kundens mentale bilde av merkevaren.
- prosjektbasert organisasjonsform
Organisasjonsstruktur der alt arbeid gjøres gjennom tidsbegrensede prosjekter, typisk i rådgivnings- og ingeniørfirmaer.
R
- radikal innovasjon
Fundamental endring som skaper nye produkter, tjenester eller markeder og erstattet eksisterende løsninger; kalles også disruptiv innovasjon.
- rekruttering
Prosess for å søke, identifisere og ansette ny arbeidskraft, inkludert behovsanalyse, utlysning, screening, intervju og valg.
- ressursbasert syn
Teoretisk ramme som forklarer gjennom sjeldne, vanskelige å imitere og verdifulle interne ressurser.
S
- selvbestemmelsesteori
Teori om at indre drives av tre psykologiske behov: autonomi, kompetanse og tilhørighet.
- selvkost
Alle kostnadene ved å lage og selge en enhet, både faste og variable. Grunnlag for prissetting etter selvkostmetoden.
- situasjonsbestemt ledelse
Ledertilnærming som tilpasser lederstil til ansattes modenhet og oppgavens kompleksitet; klassisk modell er Hersey-Blanchard.
- startup
Nyetablert bedrift med skalerbar , ofte innen teknologi, som søker hurtig vekst med begrenset ressurser.
- SWOT-analyse
Systematisk rammeverk for strategisk vurdering basert på Strengths (interne styrker), Weaknesses (interne svakheter), Opportunities (eksterne muligheter) og Threats (eksterne trusler).
T
- tilbakebetalingstid
Hvor lang tid det tar før investeringen er tjent inn igjen. Enkelt risikomål, men tar ikke hensyn til tid og verdi av penger.
- tjenende ledelse
Lederstil der lederen primært fokuserer på ansattes vekst og velvære; motsatt av maktsentrert ledelse.
- transaksjonsledelse
Lederstil basert på utveksling: lederen belønner eller straffer ansatte basert på prestasjon.
- transformasjonsledelse
Lederstil der lederen inspirerer og endrer organisasjonen gjennom visjon og modellering av verdier.
U
- ubevisst skjevhet
Ubevisste fordommer eller preferanser som kan påvirke rekrutterings- og ansettelsesprosesser, som favorisering av personer som ligner ansetteren.
V
- variable kostnader
Kostnader som følger produsert mengde, for eksempel råvarer og timelønn i produksjonen.
- verdikjedeanalyse
Analyse av bedriftens verdikjede fra råstoff til kunde, for å identifisere hvor og hvordan bedriften skaper verdi og påløper kostnader.
Ø
- økonomisk modell
Forenklet regnestykke som viser hvordan størrelser henger sammen, for eksempel hvordan resultatet endrer seg med salget.